Dynamic management of safety performances through indicators. Introducing INERIS Guidelines
Pilotage dynamique de la sécurité par les indicateurs. Introduction au guide INERIS
Abstract
Managing high risk systems is closely tied to the ability of continuously reviewing the potential gap between managers’ representations of their system’s strengths and weaknesses with its actual state. This gap can result from both natural systemic evolutions and the very consequences of previous decisions adopted and implemented. The deployment of performance assessment and reviewing to overcome, or at least reduce, this gap becomes therefore a key step of every safety management policy. This paper introduces and discusses the reflections conducted at INERIS with regard to the use of indicators for process safety performance assessment. It firstly uncovers the set of key hypotheses funding our work, especially when these orientations conflicts with previous reflections one may retrieve in scientific literature and operational practices. The second section is more operational and details how these funding orientations are translated in an operational and reproducible methodology for process safety indicators identification and deployment within organizations
Le pilotage des systèmes à risques implique la nécessaire et continue confrontation des représentations des gestionnaires avec les réalités du terrain, qu’elles soient issues des évolutions naturelles de ce dernier ou des conséquences de leurs propres décisions. Par conséquent, l’évaluation des performances sécurité est une phase clé de la boucle de régulation constituante de chaque démarche de gestion de la sécurité. Le présent article introduit et discute les travaux menés à l’INERIS sur le développement et l’utilisation des indicateurs à des fins de pilotage de la sécurité des procédés. Il s’appuie en premier lieu sur l’explicitation des principales hypothèses qui ont fondé notre travail avant de détailler la démarche d’aide à l’identification/conception d’indicateurs de sécurité adaptés aux spécificités de chaque organisation
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